幼儿园2006年园务工作计划:内抓质量外树形象打造品牌开拓发展

一、指导思想：

认真贯彻总厂六届三次职代会精神和教育中心四届六次职代会精神，不断巩固保持共产党员先进性教育活动的成果，以转变观念、科学管理、外树形象、内抓质量，努力打造幼教品牌，争创市级示范幼儿园为重点；以贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》为核心，树立全心全意为幼儿服务的思想，强化教师的教育观念转化到实践中去，加强教师教科研能力的提高，以科研促教研，全面提高教育教学质量，办出自己的特色，向市级示范园迈进。
在激烈的幼儿教育市场竞争中，我园全面分析面临的形势、困难和任务，要充分调动广大教职工的积极性，同挑重担、同甘共苦、深入调查、寻找市场、制定措施，努力完成教育中心下达的经济指标。

二、工作目标：

1、科学管理，提高质量，突出办园特色，打造品牌，争创市级示范幼儿园。

2、科研育人、科研兴园，以科研促教研，做好园本课程和各级课题及特色教育。

3、加快速度，强化培训，提高培训效果，努力提高教师的专业素质。

4、优质服务，塑造形象，家园有效互动，加大宣传力度，提高幼儿的入园率。

5、同挑重担、同甘共苦、寻找生存市场，做到人人头上有指标，努力完成教育中心下达的创收任务。

三、工作任务和措施：

（一）科学管理，提高质量，突出办园特色，打造品牌，争创市级示范幼儿园。

1、转变观念，科学管理。我们要全面积极贯彻教育中心四届六次职代会精神：树立全心全意为幼儿服务的思想，培养和树立“品牌教师”和“品牌教法”，创造“品牌教育”。积极围绕教育教学、教科研、培训及控亏创收等方面展开工作。在工作中树立大局意识，明确职责，统一思想，互相协作。在进行量化管理和刚性管理的同时进行人性化管理，要充分尊重、关心、体贴教职工，全心全意为教职工着想，为教职工办实事，努力营造一个充满信任、合作、民主、宽松和谐的工作环境。继续推行人事制度改革，实行“活分配”方案，全园教职工实行双向选择，竞争上岗。细化园务公开内容，奖金发放、利益分配等项目进行公开，增加幼儿园管理的透明度。把科学管理、严格管理、人性化管理有机的结合在一起。

2、加强师德修养爱岗敬业，提高保教人员职业道德素质和业务能力。我园通过政治学习、业务学习、参观、讲座等活动，多方位，多层次对教师进行教育引导，让教师学有榜样、赶有目标，树立良好形象。注重幼儿的思想品德教育，引导幼儿养成良好的行为习惯、良好的生活习惯和良好的学习习惯。引领保教人员以自己的爱心去认真教育每个幼儿，平等对待每个幼儿，真诚关怀每个幼儿。还要以尊重的态度与幼儿交往，用自己的一言一行去潜移默化地影响幼儿；以正确的态度对待幼儿的差异；以良好工作态度使每个幼儿快乐高兴，使家长满意，开展“用户满意工程”活动。全心全意服务于家长、幼儿，以良好的榜样做出表率。真正做一名优秀的保教者，办出家长满意的放心园。

3、抓好保教工作，提高保教质量，争创市级示范幼儿园。

(1)保育工作是幼儿园工作的重要环节。我园将充分挖掘保育员在保育工作中的闪光点，大家交流学习，明确保育员的岗位责任制和岗位职能，遵守幼儿园一日到位细则，照顾好幼儿的一日生活。讲求保教质量，强化班长的管理意识，提高班长的管理水平及协调水平，以良好的班级形象、优质的服务态度、全新的工作理念，出色完成保育任务，使保育工作更上一层楼。

（2）加强理论学习，转变教学观念。组织教师深入学习《幼儿园教育指导纲要》，组织好教师的继续教育，制订自修计划和如何实施自修计划，鼓励教师自学并研读各种幼儿教育杂志，吸收新知识、新信息。积极引导教师用《纲要》的理念去分析日常教育现象，反思自己的教育行为。帮助教师把握理念内涵，切实转变教育观念。

（3）打造品牌教师，提高教学质量。

在一日生活中，从养成教育入手，认真观察幼儿，用心了解幼儿，真正理解幼儿。在日常教学和区域活动中，为幼儿提供可操作、可探索的材料，按教学内容不断补充更换区角材料，提供思考、表现的机会，营造良好的游戏环境和游戏氛围，真正做到让孩子们在玩中学、玩中乐、玩中思、玩中探，充分培养他们的想象力和创造力。

认真组织好园内公开课、示范课、研究课等活动。在观摩活动中，教师认真设计教案，在年级组进行仿真教学，并评议整改。反复整改之后，全园进行教学观摩，课后进行本人自评、教师互评、专家讲评，做到有发言、有记录。要积极参加市、区级的教学观摩活动，可采取摄像的形式，组织教师观看教学带，并评议，找出成功之处、不足之处、如何改进，本园教师再重新上，再次评议。教师要善于总结教学经验，改变教学模式，不断探索教学方法。

加强教师的反思能力，构建反思型教师角色。在实践中学习，在反思中提高。实践前反思：我要怎样做，为什么这样做，会有什么样的结果。实践中反思：随时审视自己的教学行为，检验预定措施的可行性，调整策略。实践后反思：在自己反思的基础上，及时记录，提出改进意见，通过教研组交流，提高教学水平，切实转变教师的教学方法和幼儿的学习方法。学期末撰写出质量较高的教学总结、各类笔记及教学论文并进行交流。形成积极向上良好氛围，努力提高自己的业务水平。

4、努力办出特色，推动办园创新。实行一园两制和特色教育，办好快乐天使部，教师按《纲要》对幼儿进行教育，使天使部的幼儿智力得到发展，掌握一定的知识技能，快乐、健康的成长。金色摇篮部教师按《纲要》对幼儿进行教育的基础上，继续深入开展特色教育活动，如：英语、美术、计算、阅读识字，奥数、加强亲子活动。创设适合孩子需求并有利于其发展的特色环境。让孩子在教师的引领下，自主选择班级的环境创设，让教师根据自己的需求自主选择发展方向，打造特色教学。

（二）科研育人、科研兴园，鼓励教师积极参与教科研活动，做好园本课程和各级课题。

1、教科研真正为教学服务，才有生命力。我们要凭借上级领导的支持、搭建了良好的教科研平台，积极创造条件和机会，鼓励教师积极参与教科研活动，掌握科研理论及学习方法，使教师认识到投身教科研工作是教师自身成长的需要。我园要通过多种方法组织教师理论学习与实践学习，邀请专家传授先进经验，明确各年级组、各班的研讨内容，进行实验及研讨并详细记录，努力以科学的思维方法和研究手段，贯彻于幼儿一日生活中。学期末进行总结、撰写实验报告及论文。促进教师教科研能力提高，使本园教科研水平上台阶。

2、提高教研活动的实效性。教研活动要紧紧围绕问题的产生——如何解决问题——反思教研活动过程。在内容上要形成专题化、系列化；在形式上要推动全员参与和骨干教师轮流主讲制。争取机会组织教师参观先进幼儿园，扩大教师的视野，抓住到乌市各园的听课、学习和研讨的机会，取其精华，逐步提高教师的教科研水平。增强教师的研究意识，鼓励教师以研究者的眼光审视分析和解决自己在教研过程中遇到的问题，强调教师之间专业切磋、交流合作，互相学习，共同分享经验，共同成长。

3、加强园本培训，进行园本讲座，做好园本课程的研讨。本学年园本课程为《幼儿园创新学习环境的实验研究》，根据实际教学状况，及时修改、调整计划。每学期末制定出评价体系。并做好园本课题的研究及推广工作。

4、做好乌市教研中心《角色游戏》课题研究工作，使课题研究推动教育教学工作的提高。如：幼儿观察记录表、幼儿测评表、家长问卷统计表等。组织教师积极参加课题组活动，请专家来园指导，使教师有目的地进行课题研究。

（三）增加培训功力，提高培训效果，积极提高教师的专业素质。

1、搭建教师成长的平台，以内培为主，通过多种渠道加强教师的培训，树立她们的新教育观，鼓励教师积极参加自学和学历达标，每年给教师有培训学习的机会，加强年轻教师专业知识培训，促进教师内涵的发展，培训通过现代化媒体，获取教育信息和资料的能力。提高教师培训工作的质量和实效性。

2、加强园本培训，提高业务素质。结合教科研需要，制定园本教研计划，根据内容进行园本课题培训，不断提高教师驾驭教材的能力。

3、加强教师培训工作的针对性，有计划的培养骨干教师，发现他们的特长、闪光点，引导她们找准自己的突破点，发挥优势，形成骨干教师梯队。并为骨干教师提供外出学习的机会和发展空间。

4、针对教师的实际，开展一帮一活动。以老带新，有经验的教师或骨干教师帮带年轻教师，制订传帮带计划。发挥集体作用，倡导合作精神，形成共同学习的气氛，提高教师整体的专业素质。

5、加强家长培训。丰富家长的教育知识，帮助家长提高教育能力，激发家长主动参与、积极配合幼儿园的各项活动，为幼儿园献计献策，使幼儿园与家庭融为一体。

6、积极参加东山区第二轮“三优”评选活动，

（四）、优质服务，塑造形象，家园有效互动，大力宣传力度，提高幼儿入园率。
1、做好优质服务，加大宣传力度，塑造良好形象。树立“服务到家”意识，为家长提供上门服务，扩大幼儿园的影响力，提高全园教师“服务幼儿、服务家长、服务社区”的意识，争取家园社区资源的有效利用。

2、加强家园联系，开展家园互动活动。坚持每学期定期举办家长开放活动，让家长了解幼儿园工作的内容与方法，全面配合幼儿园的教育教学。如：家长学校讲座、召开家长育儿经验交流会、开展“家园共创幼儿园环境”活动、定期向家长开放半日活动、召开家长会、开辟家长园地、设立“家长信箱”、亲子游园活动、幼儿生日会、家访等活动。同时做到教师、家长携手合作教育幼儿；更好的实现幼儿园与家庭教育的同步。

3、幼儿园加强家委会和伙委会工作，听取家长的建议，努力改进工作，扩大幼儿园各方面的影响力，提高幼儿的入园率。

（五）同挑重担、同甘共苦、寻找市场，努力完成教育中心下达的创收任务。

1、加大石化周边的宣传力度，广招生源，扩大办园规模。全园开展《努力完成2006年经济任务》和《金点子》大讨论活动。对教育中心给我园下达的88万元创收指标和356.10万元控亏指标。进行分解，做到层层落实，人人头上有指标，每人每学期必须招两名幼儿，加大奖励和处罚额度，每招进一名精品部幼儿奖励50元，每招进一名便民部幼儿奖励14元。每流失一名精品部幼儿每班每人扣15元，每流失一名便民部幼儿每班每人扣5元。查清石化地区适龄幼儿人数及住址，对未入园的幼儿进行上门招生。在石化生活区内设接送幼儿点。

2、加强考核力度，修订2006年的绩效考核细则。8月份对现有岗位进行公示，实行竞聘上岗。想方设法帮助富余人员寻找生存之路，对富余人员实行新的管理和考核办法。

3、将6月份的幼儿运动会，推迟到7月份召开，提高创收率。8月份与小学联合（手）举办学前班幼儿入学常规教育，利益共享。

4、开展“开源节流、节能降耗”活动。幼儿日用品由家长解决，节约费用。

5、提高保教质量和优质服务，为了吸纳更多的生源，打造特色教学，加强亲子活动，增强家长的口碑。保（留）住在园幼儿，做好家长工作。提高教职工的自身思想素质和业务技能，培养拼搏精神和奉献精神。

（六）加强卫生保健工作，保证幼儿安全。

1、加强卫生保健管理，严格执行卫生保健制度，做到卫生保健工作达标。做好幼儿体检、防病工作，定期对幼儿进行健康检查，确保90以上幼儿的身体发育在正常值范围内。提高科学育儿的方法和手段，合理调配幼儿膳食结构水平，使幼儿吃的有科学﹑有营养﹑有品味。同时，保健医随时指导保育员对幼儿的保健工作。

2、做好长期不来园和插班生的体检工作，做好各种疾病的预防工作。幼儿的毛巾、杯子、碗筷等日用品进行严格的清洗和消毒，保持园内整洁，室内经常通风，利用“家长园地”向家长宣传预防传染病的常识，做好晨间检查和幼儿服药记录。

3、做好秋、冬季流行病的预防工作，积极组织幼儿参加户口活动，定期让幼儿参加力所能及的劳动，提高幼儿身体素质。认真作好园内外的环境卫生，并作好活动室及幼儿睡眠室的通风换气，保持室内空气流通。

4、加强安全管理，完善防范措施。发现不安全的隐患及时报告和处理，杜绝事故的发生，确保幼儿的接送安全。认真做好早、午、夜班的值班工作、巡检工作，确保幼儿在园的安全。本着为幼儿的安全和身心发展负责的态度，从园舍设备的使用与维修角度出发消除不安全隐患，重点是全园卫生安全要求和食堂管理，炊事人员遵章办事，严把食品卫生关，严防餐饮事故的发生。其次，各班教师把安全工作纳入日事议程，利用有利时机加强幼儿自我保护能力的培养。

（七）后勤管理制度化、规范化、科学化。

1、严格各项后勤管理。坚持后勤管理制度化、规范化、科学化，把好购物关、验收关，作到严、实、细、安全、卫生。协调关系，畅通渠道，做好教工后勤生活福利的改善。

2、定期组织伙房师傅走出去，到其它园所参观，学习儿童膳食知识，在饮食的营养、花样品种和搭配方面多下功夫。针对幼儿每天所需的营养制定食谱。开展伙房师傅烹饪技能评比活动，集思广益不断增加花色品种，不断提高幼儿饮食质量。

3、有计划地改进园舍设施，为幼儿创设良好的学习、生活条件，逐步提高幼儿园硬件设施的质量。

四、月工作重点

一月份：

1、轮休2、制定2006年绩效考核方案

二月份：

1、招生。2、卫生大扫除。3、制定各种计划。

三月份：

1、招生2、各班加强常规训练、优化幼儿一日活动。

3、角色游戏课题接受市教研中心的现场课题指导。

4、参加教研中心评优论文5、各办召开家长会。

6、召开伙委会。7、各班进行环境布置。

8、进行园本培训9、迎接乌市示范园验收。

10、各班召开家长会。11、召开职代会。

四月份：

1、活动区环境创设观摩评比

2、开展课题《培养幼儿在角色游戏中的创造性》展示课。

3、开展春季主题活动。4、公开课活动

5、家长学校上课（卫生保健知识讲座）6、幼儿化验肝功，打乙肝疫苗。

7、参加市教研中心组织的教研活动。8、参加教育中心教师技能培训。

五月份：

1、组织保育员岗位练兵（整理床铺）。

2、参加市教研中心的教研活动：乌市幼儿园教学教研质量现状调查。

3、准备“六一”儿童节的各项活动。4、乌市游戏课题教研活动和园本课题活动。

5、学前班教师到小学听一年级的课。6、召开家长委员会会议。

7、观摩教学活动。8、家长学校上课。

9、民族团结月活动。10、做好迎检工作。

六月份

1、庆“六一”活动。2、园本课题活动。

3、召开伙委会。4、准备7月份举行的运动会。

5、大班教师深入小学做好问卷调查工作6、举办家长学校讲座。

7、参加市教研中心组织的游戏课题实验园幼儿阶段性成果展示、评优。

8、市教研中心研讨活动9、发放“征求家长意见信”

七月份

1、幼儿运动会2、做好幼小衔接工作。

3、召开家长会，一学期工作汇报。4、毕业班活动

5、科研课题阶段性小结6、学期总结工作

7、参加各类师资培训。

八月份：

1、对保教师进行考核评议，根据考核成绩进行合理的调整。