幼儿园并不是谁都可以办

      随着社会发展，幼儿教育越来越被人们所重视。许多家庭要求幼儿园提供高质量的各种服务。于是幼教天地里出现了“百花齐放、百家争鸣”的局面。公办园、私立园、集体园，如雨后春笋般迅猛发展。而社会激烈的竞争趋势又寓示着幼教领域是一块开满鲜花又布满荆棘的领地，危机与希望同在，挑战与机遇并存。有的园在激烈的竞争中越办越强大，而有的却逐步失去了生存的能力。可见幼儿园并不是谁都可以办好，下面谈几点个人看法：

　　一 办幼儿园首先需要办园者是一位“理财高手”

　　创办一所幼儿园，首先需要用资金开发与配置丰富的教育资源，然而资金投放是否合理将直接影响到教育质量和经济效益。幼儿园教育资源配置繁多细碎，大到大型玩教具，小到钉子线头。都需要仔细比较，认真采购。尤其要避免资源配置中的“跟潮流”“重档次”“追求上规模”等浪费现象。要从幼儿发展需要出发，与周围社区环境相协调，科学合理的配置资源。并且还要会巧妙节约资源，根据实际，收集自然材料或各部门废旧资源，如沙石树木，废旧轮胎等材料，变废为宝后既节约一部分资金投入，又创造性地就地取材，满足幼儿需求。

　　二 办幼儿园还需办园者是一位优秀的“外交部长”

　　幼儿园不是孤立与社会之外的组织，它必然要同社会各界打交道，发生多种联系。“外交部长”首先要施展才华，配合好教育行政主管部门，取得领导部门的支持。还要以宽广的胸怀同兄弟园所友好合作，并要以雄辩的口才争取到家长的配合和社会各界人士的理解。这将是办好园所的重要保障。

　　三 办幼儿园更需办园者是一位出色的“管家婆”

　　如果说幼儿园是一个家，那么家里更需要一位善于持家的主人。如何采用科学的工作方式和管理手段将人、财、物等各因素组织起来，调动各方面积极性不断提高幼儿园保教质量是对“管家婆”管理能力与水平的根本要求。一位出色的“管家婆”还应具备“情、精、实、新”等管理素质。

　　“情”即情感管理，面对女职工众多的现状，“管家婆”一切管理从情入手，制订制度时，即要考虑其“适度”又要考虑其“适情”执行制度时既要从适度出发，一视同仁，又要从适情出发，灵活变通。用情感的力量温暖人心，激发教职工的工作积极性。

　　“精”即精益求精，“管家婆”要精心设计幼儿园奋斗目标，精心建设教职工队伍，精心建立管理机制，把好每项工作的设计关，以精益求精的思想做好每件事。

　　“实”即务实精神，“管家婆”要深入实际，掌握实情，本着实事求是，讲究实效的态度，事事落实，处处到位。

　　“新”即开拓创新的能力，“管家婆”要不断更新完善制度，更新基础设施，改革创新课程。使幼儿园保持常“新”常“青”，获得长足进步和持久发展。

　　总之，创办幼儿园需要办园者具有方方面面的素质和才华，，然，“金无足赤，人无完人”，仅靠个人力量是不能办好幼儿园的，它需要形形色色的人才汇集各种科学合理的办园方法。可见，幼儿园并不是谁都可以办，它是集体智慧的结晶。

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