如何使幼儿园各部门协调运转

     幼儿园各个部门之间工作的协调和配合、是一种潜在的教育资源，它对幼儿园的管理水平、保教质量及幼儿的发展都具有一定的影响。
     我园的全面管理工作是由保育教育、后勤事务和卫生保健三三个部门组成的。为了协调好三个部门之间的关系，使各个部门之间互相配合、互相促进，减少摩擦，避免内耗，我们采取了如下措施：

1.集体领导，园长负责，各司其职，互相配合幼儿园的管理工作始于全园工作计划的制）制定计划时，我要召集各部门（前面提到的三个部门）、各组织（党支部、工会、共青团）的负责人一起研究讨论，共同确定下一阶段的工作目标，共同商讨完成工作目标的实施，然后交园务会讨论修改。这样，全园工作计划产生的过程也就是幼儿园实行集体领导、民主管理的过程，园长和各部门的负责人及全园职工也就能心想在一起、劲使到一处，为共同实现全园的总目标奠定基础。总目标确定后，各部门按照各自的职责，从总目标中分解出本部门的目标，并按照分目标制定本部门的工作计划。各班组再根据本部门的工作计划，制定本班组的计划。最后，各岗位的工作人员根据本班组的工作计划制定个人的工作计划。这样，园内形成了一个有内在联系的计划体系。由于计划体系是全园共同制定的，是一个层次分明的有机整体，为各部门的分工合作、协调配合打下了坚实的基础。

2.明确工作中心，充分发挥潜能幼儿园工作往往琐碎复杂，园长及各部门的负责人必须要把握住工作中心，即整个幼儿园保教质量的提高、幼儿身心的和谐发展。为此，幼儿园三大部门的工作虽分工不同，但都要紧紧围绕这个中心来工作。例如，厨房的工作人员应主动将废弃的各种食品包装洗净、积攒起来，为各班幼儿玩游戏提供材料等。

3.园长评价工作要实事求是，客观公正，勇于承担责任园长在对园内各部门工作情况进行总结评价时，要深入实际，实事求是，客观公正。特别是当园内某项工作出现问题时，园长要先从自己的管理工作上找原因，从而带动大家主动的从本部门的工作上找原因、找不足，不互相推诿。

4.坚持例会制度，及时通报信息，便于各部门之间沟通我园每月定期召开园务会和全园会。园务会的主要内容是各部门负责人汇报本部门工作计划的完成情况、有什么成绩和问题。这样，可以使园内信息通畅，便于各部门互相了解工作进程，加强配合。园长通过听取各部门的工作汇报，将全园的工作成绩和问题加以汇总，作为在全评工作的重要参考。全园会每月召开一次，内容主要是总结上月的工作，提出本月的工作重点，使各部门、各岗位的职工不仅知道自己的工作，而且也了解别人要干的工作。例会制度确保了各部门之间的沟通，为园内各项工作的协调运转创造了条件。

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