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欣赏和关心教师——幼儿园管理经验

来源: data.06abc.com 作者: liuchang 感谢 liuchang 上传 0人参与

  资产交接 
  目的:有序使用,妥善管理、 
  策略:
      1 学期结束前,各班清洁物品,收拾归类。 
  2 根据班级资产登记本的记录核对实物,添补新增物品,去除耗材。 
  3 分管园长组织资产小组成员到各班核对资产。如果有非正常的损失,按照幼儿国的相关制度给予补偿或扣分。 
  4 下一轮接班的班组人员与该班组成员交接。 

  双向选择 
  目的:合理组合,优化组合。 
  策略:
      1 园长制作双向选择的人员名册表,将全园人员按照专业划分为若干块面,每个块面分三栏:首选合作、可以合作、不愿合作。 
  2 所有人员在所属的专业块面中选择合适的合作对象。一般填首选和不愿合作的人员。 
  3 收集选择表,制作靶图,根据靶图中的指向了解员工选择的意愿。 
  4 根据员工的选择意愿,结合年龄互补、经验互补、能力互补、性格互补的原则,初步拟定班组组合。 
  5 分别与组长、组员交流,听取组合意见,及时调换。

  在日常的管理工作中,园长怎样把人文关怀融入其中,努力从精神文化等方面给予教职工最深切的关怀呢?笔者觉得,至少可以从以下两个方面做起: 
   一、善于发现优势,不断欣赏教师的工作 
  金无足赤,人无完人,每位教师都有其长处,也都有其短处。如果当领导的只看到教师的短处,事事带着一种挑剔的眼光面对教师,那么教师与领导的摩擦就会产生,并会愈演愈烈,从而导致人才群整体效能的降低。所以在教师队伍管理中,园领导不但要注重发现教师的长处和优点,还要做到不断欣赏教师的丁:作,为他们才华的展露创设一个理想的心理环境。 
  对做出突出成绩的教师,我们没有理由不欣赏。除此之外,我们还要把目光投向失败者、自卑者、爱发牢骚者、幕后辛劳者,多发现他们的闪光点,在工作安排上做到用其所长,避其所短,让他们也能成为幼儿园的有用之才。 

  二、注重关心教师,充分调动教师的工作热情 
  增加精神预算和思想投资,对教职工给予更多更好的精神上的关怀,是同领导为教职工所能做到的最好的精补桑拿。只有对教职工进行了必要的精神投资,幼儿园才会形成强大的团队合力。 
  关心教师,就应当关心到“家”,只有知道教师在家里吃什么、干什么,才能知道老师想什么、需要什么。幼儿园要求教师对每一位幼儿进行家访,那么园领导再忙也应该对每位教职工进行家访,我园各项工作之所以能富有成效地开展,完全得益于我园的人文关爱。在精补上,我园经常组织教职工开展文体活动,活跃身心,展示才华。在生活上,园领导经常深入到教师当中,了解他们的所想、所盼,为他们多办实事,多做好事。 手工材料

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