队伍建设：如何带出一支高素质的教师队伍

      推行素质教育，教师的素质提高是关键。一所幼儿园的活力最终是通过每一位教师的活力体现的。园长必须把队伍建设放在核心地位。 
      首先，园长要将教改的着力点放在如何使先进的教育观念转化为教师的教育行为，最终有效地落实在幼儿的发展上。组织教师研究幼儿动态的学习过程，把握师生互动的内涵。教育过程是一个动态的师生互动过程。教师在理论上接受了新观念，但在实践转化中却往往只注重单方面对教育对象施加教育影响，全部精力集中在如何完成自己的预定目标，而忽视接受来自于幼儿反馈的各种信息。我们看重分析教学活动中各位老师的不同做法，研究幼儿动态的表现，了解幼儿的心理需求，据此提供适宜的教育，使因材施教落到实处。 

      大家认识到：要研究幼儿动态的学习过程和身心特点，教师要从关注幼儿人手，从幼儿的各种反馈中(包括语言、行为、情绪、神态等各种表现形式的反馈信息)，了解幼儿的所思所虑和心理需求，分析自身教育行为的适宜程度，及时调整教育措施。 
      如何处理好幼儿自主与规范的关系始终是教师在实践中难以把握的难题。幼儿期是良好行为规范养成的重要时期。怎样把社会对幼儿发展的要求，转化为幼儿的自身需要和动机，从而使幼儿积极主动地获得发展?我们认识到：必须通过教师启发引导，引起幼儿的自主活动，才能激发起幼儿的内在动力，使其在积极自主的活动中形成良好的行为规范。我们围绕自主与规范的关系请大家谈谈自己实践的体会，启发教师辨析其中蕴含的教育价值，以活生生的事例来证明教育观念转化为实践的可行性。 
      比如，刚入园的小班幼儿还没有养成自己整理玩具的习惯，我们就把活动角遍动材料的标记贴在玩具橱上，只要老师提示一句：小玩具累了，快送他们回家吧。幼儿就会主动按标记的提示，物归原处。教师以情感激发了幼儿的主体能动性，幼儿在参与整理玩具的过程中，体会到“我愿意”、“我来”、“我会”的自信和自豪，从而逐步养成良好的行为习惯和提高整理物品的能力，更使他们体验到帮助、关心别人的快乐，从情感上的得到了满足。 

      其次，采用多样化的策略培养教师的综合能力。加强师资队伍建设，我们除了采用分层带教、业务学习、参与职务培训和鼓励自学进修外，我们还采用各种方法和形式培养教师的综合能力。大胆起用，设岗培养骨干教师。幼儿园设行政助理、保教主任、年级组长、学科带头人、实习教研组长的职务，我们选拔思想业务素质较好的同志委以重任。我的基本做法是：一放，管理上放手，放权；二导，理论学习中导向、指导；三培养，注意不同层次、不同能力干部的培养；四把关，把好教育思想关和保教质量关。 
      实施双向聘任制，发挥每个人的优势，提供施展才华锻炼成长的机会。我们鼓励每位教师根据自己的兴趣、特长主动承担社会工作。青年教师在英语、电脑、组织活动等方面比老教师有更大优势，他们选择了上特色课，电脑管理员、活动主持人等来发挥自己的最佳优势。这学期我们建立了轮岗式的实习教研组长制度，为的是培养大家自荐、竞争，以此作为发掘自己的潜能、锻炼自己综合能力的良好机会，也使每位教师找到自己在集体中的位置和价值。 

      开展分层次的看课活动，组织教师进行评析再设计交流。例如，每学期我们将各种公开课、接任务和教研交流展示、业务评比活动结合起来，每次看课后，都由执教老师谈活动设计的指导思想，谈本班近阶段的目标教育如何反映在一日活动各环节中。针对教育过程中的不足之处，大家进行再设计，“假如是你上这一活动课，准备怎样设计?”“遇上这种问题，你会怎么处理?”针对难点和共性问题，利用大家的智慧交流各自的经验，使大家都受到启发。搭建专题交流讨论的舞台，为教师提供一个试胆量、练口才、积极思辨的论坛。我们在年级组进行专题小结交流的基础上，组织全园性答辩式专题交流讨论会，鼓励大家提问并参与讨论，当然本年级组成了最佳后援团。答辩式的交流讨论会促使教师主动学理论，努力提高书面总结能力和口头表达能力。教师全面素质提高需要广大教师的积极参与。同时对园长提出了更高的要求，园长需要有敏锐的眼光及时发现问题，分析判断，找到激励教师不断学习、进步的方法和途径。（上海市徐汇区乌南幼儿园   傅坚敏） 手工材料

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