幼师成长：老教师的专业成长故事

范就让幼儿操作太冒险，不利于孩子技能技巧的提高。其他教师则一致认为这样的组织方式给了幼儿自由探索和表现的空间，充分体现了幼儿是活动的主人，符合新《纲要》的精神。
    这件事让刘老师受到了很大的冲击，事后，她作了认真的反思，意识到自己受到经验的束缚。在后来的全园观摩活动中，刘老师组织了美术活动“我的爷爷奶奶”，她不用范画和示范限制孩子们的表现空间，引导幼儿找出人物的共性和个性特点，极大地满足了幼儿的表现欲望，孩子们画出的爷爷奶奶十分生动、形象，该活动获得了全园教师的一致好评。
    像刘老师这样的老教师，她们身上有一股认真、不服输的精神。如果她们能认真筛选自己的经验，不断接纳新的观念和操作方法，将成为幼儿园的一笔宝贵财富。
策略二：帮助——选择最适合自己的游泳姿势
     由于我们平时比较重视培养年轻的骨干教师，使老教师失去了锻炼和展示的机会，导致她们对自己缺乏信心。这就需要我们给她们提供合理的舞台，帮助她们找准位置，重树信心，使她们的能力得到最大限度的展现。
    案例：
   曾经爱说爱笑的林老师变得沉默了。原来林老师的好朋友们在这几年里成长得都很快，有的是市区级骨干教师，有的是园里的教研组组长，还有的被评为市区级优秀教师。在她看来，自己的能力并不低于她们，为此林老师有些失落。于是她产生了消极的想法：既然这样我只好常规工作，别的事我一概不管。
   怎么支持林老师找到自己发展空间，让她重拾信心，看到自己的价值呢？
   林老师舞蹈功底相当不错，对幼儿舞蹈编排有一定经验，于是，我们给林老师充分展示才华的机会，鼓励她参加舞蹈创编比赛，并在经费上给予支持。结果她与同伴合作创编的舞蹈荣获全国少儿舞蹈大赛金奖。林老师获得了成功，终于看到了自己的发展希望，也有了许多新思考。为了让幼儿舞蹈教学真正促进幼儿的发展，林老师积极参与课程的开发和建构，充分展现出自己的智慧。
   对于象林老师这样曾经选择放弃的老教师，我们努力寻找适合她的发展空间，给予机会，给予支持，引领她们感受成长的快乐。
策略三：激励：你可以游得很好
    对于第三类老教师，我们注重给予及时的评价鼓励，增强她们向着更高目标前进的信心，鼓励她们借助踏实认真的个性优势在不断学习中促进自我的专业成长。
    案例：    已习惯“默默无闻”的杨老师面对新《纲要》的要求，感到了从未有过的压力，信心明显不足。每次我们去看她组织活动，她都惴惴不安：啊，又来看我呀！
    尽管如此，从她组织的日常活动、环境创设、家长丁作等方面，我们明显地感觉到杨老师对工作非常认真努力。为此，我们充分肯定了杨老师的工作，并鼓励大家学习她的工作态度，学习她对幼儿的爱与尊重。在大家的鼓励和赞许声中，杨老师慢慢调整了自己的心态，她开始坦然面对：来看吧，没关系。当杨老师能自然地面对大家的观摩时，我们给她提出了一些策略性的建议，促使她反思自己的工作，力争有所创新。这样，她在工作中更主动、更有活力了，教研活动时，她也能主动与大家沟通，勇于师，她丰富的教学经验值得许多年轻教师学习，但她有一个最大的特点——不愿意当“出头鸟”，做什么事总有些被动。我们便采取“委以重任”的策略，打消她“凡事有年轻人顶着”的念头，重新燃起她工作的热情，激发她学习的内需，发挥她的引领作用。
    案例：    在以往教研活动中，余老师总喜欢坐在角落里，尽量少说话。每当教研组组长请她发言时，她总说：“这么多能干的老师，让她们多说点嘛！我最不会说话了……”
    后来，我们让余老师担任了年级组组长、研究课题小组长，给她压担子。有了责任，余老师发生了转变。年轻教师要求到她班上观摩，她不再推诿了；教研活动时大家让她担任中心发言人，她也不便推辞了；让她给年轻教师提建议，她也不觉得难为情了。我们还让她在培训指导、经验交流活动中唱主角，使她已有的实践性智慧得以发扬光大，由往日明星摇身变为今日新星。
    我们为这部分老教师提供了展示自我的舞台，她们肩负的担子重了，学习内需强了，工作热情被激发起来了，多年积淀下来的经验也得以发扬光大了。
    针对老教师的实际，我们摸索出了一套激励的办法，有效促进了她们的专业成长，使她们发挥骨干作用，从而有力地促进了教师队伍整体素质的提高。（重庆沙坪坝区实验幼儿园 周丽） 手工材料

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