 |
现代幼儿管理的发展趋势 2008/01/07 |
| |
中国传统福利性幼儿园是以实现保教任务为中心，以提供社会福利为目的，这种机制本身决定了它对市场反应的麻木性、对变革反应的迟钝性。与传统幼儿园不同，现代幼儿园的管理是以知识为导向，以不断创新来满足市场要求为准则。因此，现代... |
|
|
|
幼儿园管理策略：浅谈园长如何树立非权力影响力 2008/01/07 |
| |
人、财、物是幼儿园 管理 的基本要素，其中人力资源是最主要的。管理首先是做好人的工作。一般说来，园长具有两类影响力，即权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是因园长的职位、职务所产生的使教师必须服从的“强制性... |
|
|
|
教育管理-我是如何树立自己的园长威信的 2008/01/07 |
| |
教育管理－ 我是如何树立自己的园长威信的 作为整个幼儿园的一园之长，我肩负着管理幼儿园日常事务、调动教师职工作积极性、协调教职工与家长幼儿之间各方面的对内对外的关系等等责任。而要做好这些事情，我... |
|
|
|
幼儿园发展规划的制定 2010/11/16 |
| |
一、为何要制定幼儿园发展规划 是“上海基础教育改革与发展的必然要求”。上海基础教育改革与发展的趋势是走内涵发展、学校自主办学之路。确立目标，并有配套的保障予以实施，是自主办园，发展幼儿园的重要条件。在这种形势下，作为一园之长，要及时调整自身角色，发挥自身的主体意识，通过内部机... |
|
|
|
管理案例：从小环节看幼儿园形象 2011/10/05 |
| |
一天早上，园长巡班是到中二班门口，正好遇到冬冬的爷爷送孩子，只听他说：“快进去吧，你看老师在吃早饭呢，你也要好好吃啊！”园长向班里看去，只见两个老师都坐在桌旁吃早餐，孩子们则自己动手进餐，吃完的孩子散乱无目的地呆在那里。接着，园长巡视了全园，发现许多班都存在着类似的现象。
... |
|
|
|
管理案例：做一个受人尊敬的园长 2011/10/05 |
| |
我从任园长到现在已整整六年，在工作中深深感到，园长只有公正地对待每一个人、每一件事，善于处理工作、生活中遇到的各种问题，才能赢得职工的理解、支持与尊重。
我园新分来一个幼师毕业生。刚分来不久和一名车间工人来往密切，但她只想玩玩，并无交友意思，而这位男青年却当了真。一天，... |
|
|
|
管理案例：园长的苦恼 2008/07/17 |
| |
某单位所属幼儿园的陈老师，在日常工作中不能很好地遵守劳动纪律，时有迟到、早退、串班聊天等违章情况的发生。在年底奖金发放时，园长根据奖罚制度从其年终奖金扣发150元作为处罚，并奖给出满勤、工作积极认真负责的李老师，以期起到奖优罚劣、奖勤罚懒、调动职工积极性的作用。陈老师感到心... |
|
|
|
浅议园长的柔性管理 2008/09/06 |
| |
结合近几年所在幼儿园管理工作正反两方面的经验，笔者认为，在幼儿园进行柔性管理有利于全面提高幼儿园的办园质量，最大限度地调动幼儿教师的积极性。对正在创办特色幼儿园的园长来说，加强幼儿园的柔性管理更具有非常重要的意义。但柔性管... |
|
|
|
理念篇：新世纪的园长怎么当 2008/11/18 |
| |
一、园长的价值 一个园长、一所幼儿园、一个什么样的园长，就有一所什么样的幼儿园。发展的观念：能带领上级交给他的幼儿园走持续发展道路。 园长能干 园长优秀 园长智能人格初级 教师肯干 中级 教师多能 高级 教师一专多能幼儿合格 幼儿聪明 幼儿身心健康 二、园长的智慧 睿... |
|
|
|
打好品牌战略 经营园所管理 2010/12/13 |
| |
胶州市机关幼儿园是95年胶州市第一个跨入省级示范幼儿园行列的，近些年一直在稳步发展，走在全市幼教的前列，社会声誉较好，生源源源不断。常言道：“人无远虑，必有近忧”，如果满足现状，市场经济的规律只能是优胜劣汰。我园领导班子以较敏锐的洞察力、超前的思维力，经常商讨办园方向，预测... |
|
|
